一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业努力于自学型各个商家的发展，要注意加大对管控者的塑造教育和塑造教育，不停的开扩眼界，提高了工作中终合个人个人素质，使其与各个商家的成材数据同步。在准时聚集不同专业化塑造教育的同時，子品牌在内注册"恒安的创新学堂"，对員工层次次、分过程用全周边所有地方的技能效果和个人个人素质塑造教育。子品牌尊重内教师队中发展和内教授塑造教育，做好开发利用和利用子品牌内塑造教育成本，如今已用公布招聘信息、模拟上课征选，构成了四百多的恒安实业教授队中，重点围绕打造出搭建内往型各个商家人材塑造教育基地面积。
贴紧制造业公司公司的发展发展理念，加入一起锻炼、分部分业务分区域域推广宣传的发展理念科技开发人员的锻炼政策性，按照业务参与者、教员具体指导的方式锻炼“专业专员型科技开发人员的”。关注着校企进行战略配合模式的，向外“借脑”为制造业公司公司科技开发人员的打造新内容新技巧，一个人面，以第一第一学历班、定项学班行式与南京学校、海外华侨学校等普通高校进行战略配合的，驱动基层人员销售人员第一第一学历平均水平完善；与福建厦门学校进行战略配合的开设高层住宅、住宅、岗位治理层锻炼业务，按照高端定制化培训课学作用高层住宅、住宅、岗位治理层转变新的商业服务群体行为与想法；另外个人面，与东华学校进行战略配合的加入院士评选岗位站，驱动全新科技开发生产研发的与此同时也为制造业公司公司锻炼全新技巧型科技开发人员的打造了尤为充分的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安优质科技人员引进引进战队网站建设，成立优质科技人员引进引进梯队，增进导购员转型驱动安装力，恒安群体使用进行工作生涯规划控制，成立导购员升迁“双路的路车道管理系统制度化”，从而降低组识勃勃生机、提拔组识能效。使用建设内部管理系统竟聘的模式，疏通控制升迁路的路车道，从第一底层导购员到部分运营总监全部废除竟聘入职上岗管理系统制度化，使用性格缺陷测试英文、业务素质评估报告格式等測評APP精准点评优质科技人员引进引进。使用构建能力初审采集风险管理体系，疏通正规专业性升迁路的路车道，各正规专业性编码序列区别特性化软件设置初审要求，底层能力导购员到能力总工均以正规专业性能力市场价值效果、业务知识的技能配比相匹配能力等级划分精准识别系统正规专业性优质科技人员引进引进。双路的路车道工作转型采集风险管理体系为导购员提拱多维化转型电商平台，促使导购员自驱力，满足导购员与公司的按份共有转型。
